Apport du contrôle de gestion en conseil Achat
Un amalgame est souvent fait par de nombreuses entreprises entre les méthodes de contrôle de gestion et le conseil Achat que pratique de nombreux cabinets de conseils dans ce type de missions.
Le contrôle de gestion, par sa vision analytique est une base dans le cadre des missions en réduction des coûts mais une mission de conseil en achat ne peut se borner à cette simple analyse.
Le contrôle de gestion pour l’optimisation des coûts
Suivre et optimiser la structure des coûts est une des prérogatives du costkiller dans le cadre de sa mission en optimisation des coûts.
Malheureusement de nombreuses entreprises pensent toujours qu’un simple contrôleur de gestion suffit pour optimiser ce type de dépenses.
L’apport du contrôle de gestion, via la méthode analytique permet de connaître parfaitement la structure des dépenses de l’entreprise, qui aura pour but de réaliser une cartographie précise des charges de l’entreprise.
Limites du contrôle de gestion dans le conseil Achat
Même si certaines entreprises possèdent des services de contrôle de gestion opérationnels spécialisés dans le domaine Achat,une mission en optimisation des coûts ne peut se cantonner à détecter les postes de charges défaillants au sein d’une entreprise.
Le conseil Achat nécessite aussi d’autres aptitudes que ne possèdent peut être pas les collaborateurs de votre entreprise.
Les aptitudes du consultant achat
Le consultant achat, en plus d’avoir de bonnes bases en gestion analytique doit aussi bénéficier des aptitudes suivantes :
- Conseil en organisation
Souvent oublié par de nombreux cabinets qui préfèrent uniquement générer des économies directes sur les achats des entreprises auditées, le volet organisation est souvent oublié alors qu’il est porteur de nombreuses économies pour le Client. Mettre en place des procédures de gestion simples permet souvent de recentrer le personnel d’une entreprise sur des sujets à plus forte valeur ajoutée.
- Rédaction des appels d’Offres
Le travail analytique réalisé en amont doit permettre de connaître parfaitement la structure des coûts de l’entreprise et de pouvoir au mieux rédiger les appels d’offres qui seront par la suite transmis aux fournisseurs.
- Art de la négociation
Le consultant Achat, après avoir reçu les premières propositions des fournisseurs se doit d’entrer en négociation avec eux et négocier comme un acheteur pourrait le faire pour obtenir le meilleur prix pour la société.
L’Offre globale Meilleur Fournisseur
Meilleur Fournisseur, bien que spécialisé historiquement dans le conseil Achat en entreprise possède une offre globale de consulting en entreprise qui permet à nos consultants de jouer sur l’ensemble des leviers à leur disposition pour générer des économies réelles et pérennes dans le temps.
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