Si la crise était une opportunité économique ?
La crise financière que traverse notre économie depuis le début de l’année oblige un grand nombre de dirigeants à faire face à de nombreux changements. Ceux-ci, où chaque prise de décision doit être rapide avec des marges de manÅ“uvre moindre, peuvent permettre aux chefs d’entreprise de prendre un avantage compétitif important sur leurs concurrents en gagnant en réactivité, mobilité et flexibilité.
Le modèle économique qui allie ces notions de réactivité, mobilité et flexibilité au quotidien est sans conteste celui de la Grande Distribution.
L’exemple le plus concret que nous pouvons prendre est celui du chef de rayon qui ajuste sa stratégie quotidiennement aussi bien au niveau de ses ventes qu’au niveau de ses achats afin de travailler en flux tendu. Retravailler ses linéaires, ajuster ses prix en fonction des promotions de ses concurrents sans pour autant rogner sur ses marges est l’apanage de ce métier.
Véritable chef d’entreprise sur son rayon, celui-ci pilote son activité au grè de la situation économique de sa zone de chalandise tout en préservant ses marges et en ajustant la compétitivité de son secteur face à la concurrence à l’aide de ses outils de gestion.
Serait-ce l’exemple à suivre pour de nombreuses entreprises en cette période de crise ?
Il ne fait aucun doute que les qualités de réactivité, de flexibilité, de remise en cause de soit même pour exercer cette profession seraient les bienvenues pour un grand nombre de dirigeants dans cette période de croissance atone.
Même si votre entreprise est soumise à une stratégie annuelle, celle-ci doit tout de même pouvoir être remise en cause quotidiennement au grè des aléas conjoncturels par le biais d’outils de pilotage qui peuvent prendre la forme de tableau de bord opérationnel de type Balanced Scorecard que nous fournissons dans nos packs créateurs à destination des jeunes entrepreneurs.
Par ailleurs la crise permet aussi de mettre en place de nouvelles procédures de gestion afin de préparer au mieux la reprise comme :
- Sécuriser le présent :
La trésorerie étant au centre des préoccupations de nombreux d’entre nous, il est en effet intéressant de vérifier la solvabilité de ses clients mais surtout celles de ses fournisseurs qui présentent peut être des problèmes plus ou moins graves à cause de commandes non honorées.
- Améliorer la performance :
L’atterrissage budgétaire 2009 arrivera dans quelques mois et les budgets 2010 seront certainement rudes à défendre si le marasme actuel est toujours prédominant.
L’objectif de chaque entreprise devrait se focaliser en cette fin de semestre sur la réduction des coûts et bien sur le besoin en fonds de roulement.
La crise que nous subissons est certainement un bien pour un mal pour de nombreuses entreprises. Certes, beaucoup d’entre elles ne seront pas armées pour résister mais celles qui auront sues s’adapter au contexte en fidélisant leur clientèle et qui se seront dotées d’outils et de politique de gestion efficaces en tireront les fruits dans quelques mois.
N’hésitez pas à nous laisser vos impressions en commentaires.
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Nous sommes dans un pays sous développé qui est frappé à la fois par la crise économique mondiale et la crise politique. Bon nombre d’entreprises ont fermé leurs portes. Elles n’ont pas résisté à cette double crise, de plus l’Etat ne fait aucun effort pour aider les entreprises. Dommage, mais c’est la réalité chez nous. Les entreprises en France quant à elles ont beaucoup de chances.