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Le consultant a un rôle prédéfini comme nous le signalions précédemment. Le plus souvent, celui-ci est engagé pour une mission dont il possède les compétences que le client juge nécessaire pour mener à bien la problématique dont il doit faire face.
Afin de mesurer la performance d’un cabinet de conseil, il existe 3 méthodes pour avoir une vision du travail réalisé par l’intermédiaire du consultant en entreprise.
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Le consultant, qu’il soit indépendant ou adossé à un grand cabinet de conseil a souvent mauvaise presse pour certaines entreprises. Celles-ci préfèrent parfois avoir recours à un recrutement interne plutôt que de faire confiance à ce professionnel dont le métier est de prodiguer au mieux ses conseils en demeurant impartial.
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Internet a changé la donne ses dernières années avec l’avènement de Twitter, Facebook et d’autres réseaux sociaux beaucoup plus professionnels comme Viadéo et Linkedin.
Sur ces réseaux sociaux et sur Internet en général, il n’est plus rare de voir de nombreux chefs d’entreprises tenir des tribunes où ils défendent leur point de vue mais partagent aussi leur quotidien et leurs expertises.
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Les cabinets conseils, comme le notre, ont le choix de faire payer à leurs clients des honoraires fixes ou variables. Le paiement d’honoraires variables, aussi appelés système des success fees est conditionné par des résultats concrets au sein de l’entreprise.
Peut-on tout miser sur ce mode de rétribution et est il possible que tous les cabinets conseils adoptent cette stratégie pour favoriser des prestations de conseil à destination des PME-PMI et quelques soient leurs activités ?
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Dans le cadre des missions de notre cabinet en conseil en gestion au sein d’entreprises de toutes tailles, la crise financière est accusée à tort ou à raison selon les cas de tous les maux mais la situation est parfois bien différente dans la pratique.
En cette fin d’année 2009 et de période de construction des budgets, nous pouvons alors nous rendre compte de certains phénomènes qui ne sont malheureusement pas isolés.
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