En cette fin d’année 2009 et de période de construction des budgets, nous pouvons alors nous rendre compte de certains phénomènes qui ne sont malheureusement pas isolés.

L’origine de la crise financière

Cette crise économique prend son origine dans des prêts bancaires accordés aux particuliers dans le domaine de l’habitat. Le système dit des subprimes conduisait alors à des tensions qui étaient amplifiées par la hausse des prix du pétrole et des denrées alimentaires mais aussi à la fin de la bulle immobilière.
Face à l’impossibilité des particuliers de rembourser leurs crédits, les banques se retrouvaient alors face à une situation difficile et les saisies des biens ne suffisaient pas à couvrir les sommes engagées.
Les principales banques aux Etats Unis et en Europe se retrouvaient alors mises en difficultés et certaines n’ont pas hésité à mettre la clef sous la porte.

La crise de confiance engendrée vis à vis des banques

Le système bancaire est un élément important au sein du système économique que nous connaissons tous.

Les banques ont en effet pour principale fonction de financer le développement des économies et tout particulièrement à soutenir les investissements des entreprises.

Le fait que les banques soient amoindries par cette crise financière a provoqué envers cet acteur incontournable de l’économie une crise de confiance. La peur de ne pas retrouver les fonds placés dans ces organismes a nécessité l’intervention des Etats qui devaient alors se porter caution.

La situation des entreprises françaises en 2009

Suite à ces diverses tensions sur le marché bancaire, l’ensemble des entreprises ont adopté une gestion de bon père de famille, soit en privilégiant la réduction des coûts ou en privilégiant leur portefeuille client.

Les méthodes de gestion des entreprises françaises ont alors mis en lumière une certaine forme de prudence où l’on s’engageait plus difficilement sur certaines dépenses avec un ROI à plus ou moins long terme.

L’élaboration des budgets : révélation de la situation

Cette fin d’année 2009 propose à toutes les entreprises structurées de débuter les atterrissages en terme de budget et de débuter les travaux préparatoires à l’élaboration des budgets 2010.

Les missions de notre cabinet en conseil en gestion au sein d’entreprises de toutes tailles montrent certaines similitudes :

• Des budgets non consommés

Que les budgets concernent ou non les achats de frais généraux, de nombreuses lignes budgétaires n’ont pas été consommées cette année, souvent par prudence.

• Un recentrage d’activités

Les entreprises ont préféré se recentrer sur leurs activités stratégiques et les plus rémunératrices. Les nouveaux produits/offres ont eu plus de mal à faire leur place dans les catalogues des entreprises.

• Une chasse aux coûts

Le sujet à la mode en cette année 2009 fut l’optimisation des coûts. En effet, un grand nombre d’entreprises ont souhaité maintenir leur position et leur résultat en optant pour cette solution.

• Une stratégie à court terme

La vérité d’aujourd’hui n’est pas celle de demain, la prudence a donc provoqué une gestion plus fine des stocks et les entreprises ont travaillé à la manière des sociétés japonaises en flux tendus.

Une situation qui s’éclaircit dans le temps

La période d’élaboration des budgets fait souvent couler beaucoup d’encre au sein des entreprises et beaucoup de managers tentent de maintenir leur ligne budgétaire sur l’année 2010.

La méthode plébiscitée des managers est de dépenser rapidement les crédits restants en cette fin d’année dans le but d’obtenir les mêmes sommes l’année prochaine.

Alors que nous étions dans une stratégie de gestion adéquate face à la situation, beaucoup d’entreprises ont opté pour lancer leurs différents projets en cette fin d’année.

La crise financière a-t-elle été un concept marketing ?

La crise avec son plan média bien préparé a permis à certains secteurs de se développer à grande vitesse. Relayée par la Télévision et la presse, toutes les situations ont été présentées et envisagées.

Face à ce phénomène, la peur s’est installée aussi bien dans les ménages que chez les acteurs principaux de l’économie française.

Beaucoup d’entreprises ont alors profité du concept pour légitimer les licenciements qui seraient intervenus quoi qu’il advienne et améliorer leur rentabilité financière.

Parler de concept marketing face à la crise que nous avons traversée est peut être osé mais elle fut une aubaine pour un grand nombre de dirigeants qui pouvaient alors se réfugier derrière elle pour justifier toutes leurs décisions.